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國內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展備受制約
問:近年來,我國汽車零部件企業(yè)雖然有了很大發(fā)展,但一直不及整車企業(yè),原因有哪些?
董建平:長期以來,自主品牌零部件企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)一直屬于低端產(chǎn)品,合資的整車企業(yè)一般不用自主品牌零部件,因為他們不相信國內(nèi)零部件的質(zhì)量。再加上汽車市場開放以來,國家對合資整車企業(yè)有數(shù)量上的限制,但對合資零部件企業(yè)沒有限制,當國外的零部件企業(yè)看到一些國際整車企業(yè)進駐中國后,也紛紛在中國投資建廠或者并購,這對自主品牌零部件企業(yè)沖擊比較大,使其在技術(shù)上很難跟上整車發(fā)展的步伐,從而導致國內(nèi)零部件企業(yè)發(fā)展受到制約。
問:國內(nèi)的零部件企業(yè)一直在做低端產(chǎn)品,是不是由于技術(shù)研發(fā)投入的力度小導致的?
董建平:技術(shù)研發(fā)其實是很復雜的過程,在改革開放之初,國內(nèi)的零部件企業(yè)也與國外一些企業(yè)有過合作,那時候國外企業(yè)向國內(nèi)零部件企業(yè)提供技術(shù),國內(nèi)零部件企業(yè)只要按圖紙制作就可以了。隨著國內(nèi)汽車市場的壯大,國外一些先進的零部件企業(yè)開始不提供技術(shù),他們看準了中國市場,獨立在中國建廠或與原合作企業(yè)提出控股。有的國內(nèi)企業(yè)因拒絕國外企業(yè)的要求,但又沒有核心技術(shù),產(chǎn)品沒有市場,最后導致破產(chǎn)。
國內(nèi)零部件技術(shù)大多是拷貝的
問:國內(nèi)零部件企業(yè)近年來是如何發(fā)展的?
董建平:雖然國內(nèi)自主品牌的零部件企業(yè)近年來也有不錯的發(fā)展,但是國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)大多是拷貝的,嚴格來講就是“抄襲”,拿國外的產(chǎn)品來分解,然后仿制,從根本上說就是沒有掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)。
問:從最初的零部件企業(yè)可以引進技術(shù),到現(xiàn)在國際零部件企業(yè)不向國內(nèi)企業(yè)提供技術(shù),如何解決這種矛盾?
董建平:國內(nèi)零部件企業(yè)沒有長足發(fā)展,關(guān)鍵是不重視技術(shù),把技術(shù)看得太容易,這是認識上的誤區(qū)。
技術(shù)是靠積累的,只有積累了技術(shù),才能談創(chuàng)新。目前面臨的創(chuàng)新難題怎么辦?只有拿資金買技術(shù),然后在生產(chǎn)中不斷研究改進技術(shù),而改進技術(shù)實際上就是創(chuàng)新,創(chuàng)新出來的成果才是我們自己的研發(fā)成果。
金融危機以來,很多國外的零部件企業(yè)資金鏈斷裂,企業(yè)瀕臨破產(chǎn),他們愿意合資甚至被控股并購,但這兩年國內(nèi)零部件企業(yè)走出去并購的案例很少,也因此失去了發(fā)展的機會。
問:引進技術(shù)主要指哪方面的技術(shù)?
董建平:隨著高科技在汽車上的應用越來越多,電子和電控裝備類零部件應用也越來越多,這類產(chǎn)品的芯片和程序你是無法仿制的,很多關(guān)鍵的技術(shù)一直受國外企業(yè)控制。比如汽車電子研發(fā)就是核心技術(shù),研發(fā)過程很復雜,每一組數(shù)據(jù)都是靠時間和資金積累的。其實,國內(nèi)零部件企業(yè)可以嘗試走出去,在國外建立研發(fā)機構(gòu),通過多種辦法獲取技術(shù),才能和國際企業(yè)競爭。
零部件企業(yè)與整車企業(yè)合作是必由之路
問:中國零部件企業(yè)的發(fā)展之路在哪里?
董建平:目前,整車企業(yè)和零部件企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系還沒有形成,如果能形成此關(guān)系,整車企業(yè)研發(fā)新車,并對零部件企業(yè)提出技術(shù)要求,進行同步研發(fā),就能取得意想不到的效果,但現(xiàn)在看國內(nèi)零部件企業(yè)幾乎沒有和整車企業(yè)同步研發(fā)的案例。
此外,現(xiàn)在零部件企業(yè)太多,產(chǎn)品重復性很大,整車企業(yè)選擇的余地也比較大,整車企業(yè)和零部件企業(yè)合作處于游離狀態(tài),零部件企業(yè)有時候為了壓低價格取得市場占有率,只能偷工減料,導致汽車整體質(zhì)量難保證。
其實,國內(nèi)整車企業(yè)要擔當起責任,與零部件企業(yè)搞好關(guān)系,因為零部件畢竟是為整車服務的,彼此的戰(zhàn)略關(guān)系非常重要,只有在車型開發(fā)的互動中才能提高零部件企業(yè)的研發(fā)能力。所以,建議整車企業(yè)要和有研發(fā)實力的零部件企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,形成共贏的局面。
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